(资料图片仅供参考)
1、首先要从质量、时间、成本三个方面来设定目标。在设定目标时,首先要明确这三个方面的底线要求。比如工程要求下个月完工,就要权衡质量和两个方面,分别制定合理的标准。
2、同时,目标的制定必须符合SMART原则,即清晰、可量化、可实现、可验证、有时限。在完成团队目标的制定后,需要根据团队成员的能力合理分解目标,以保证每个团队成员的参与,提高凝聚力。
3、其次,在实现目标的过程中,管理者要学会遵循流程。一方面,管理者应该能够合理授权,而不是放权或夺权。另一方面,管理者应该能够合理地监督、检查和控制过程。首先,他们应该设定合理的目标,并为目标的分阶段完成设定里程碑。
4、设计检查控制节点,定期进行合理的监督检查,一旦发现偏离总体目标,立即进行调整;二是加强现场管理。管理者不能总是坐在办公室里,而要经常深入员工工作的第一线。
5、最后,以结果为核心,设定绩效目标和KPI,在完成绩效的过程中,从意愿和能力两个维度对影响绩效的因素进行评估,从而进行差异化管理。另外,在取得结果的过程中,要保证有明确的责任人,做到责权利分明。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。
本文由用户上传,如有侵权请联系删除!标签: