长城网·冀云了客户端讯（通讯员 李会英）积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。面对复杂的经济形势，冀中能源股份公司邢东矿从严从细挖潜增效，靠精打细算过好“紧日子”，以开源节流保住“钱袋子”，确保矿井安全平稳有序运行。

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精益理念 优化管理流程

“我们要加强经营管理，统一思想、坚定信心，以强大精神动力共克时艰，过好‘紧日子’，度过‘难日子’，共同迎来‘好日子’。”矿党委书记张泓波对降本增效工作作出了强调。

“火车跑得快，全靠车头带”。全体党员干部深入开展“学思想 强党性 重实践 建新功”主题教育，在学习调研、层层宣讲、发动讨论、岗位实践中做实功、谋实策、求实效。

“我们加强源头设计，优化巷道布置，成功应用‘扩安一体化’新工艺，达到了提质增效的预期效果。”掘进区区长吕洪涛念起了“效益经”。掘进区在11218工作面成功应用‘扩安一体化’新工艺，扩帮时不仅减少了锚索、锚杆、槽钢等支护材料的投入，还不需炮崩，节省雷管的使用费用，降低了职工劳动强度的同时实现降本增效，创造直接经济效益30余万元。

精细管理 厘清物资“明白账”

打开邢东矿物资管理系统，就能清楚看到需求领用管理、采购执行管理、采购库存管理等内容。信息统一集成共享、协同更新，不但能提高物资利用率和管理效能，也省去了重复购置物资所带来的经济损失。对材料、配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用等进行全程监管，实现账、卡、物、资四对口，有效杜绝了丢失和浪费的发生。

不仅如此，在维修中心，使用部门交回的每一件废旧物资，都会在规划好的区域内码放整齐。临时拣选区、待加工维修区等区域让物资一目了然，管理更加精细。给每一件物资赋予“身份证”，让物资有所归属，正是邢东矿盘活资源、做优存量的关键一步。

上半年，维修中心维修掘进机1部，支架维修60套，各种绞车、40T刮板运输机、喷浆机、耙岩机、乳化液泵等小型设备92台等各种物资设备，共节约资金约100余万元。

靶向出击 深挖潜多增效

围绕节能降耗、挖潜增效，邢东矿靶向出击，控成本、巧改造、深挖潜、多增效，把广大员工的聪明才智和辛勤劳动转化为矿井的经济效益。从设备材料到办公纸张、从修旧利废到“光盘行动”，把过“紧日子”的约束固化于日常行为的思想认识和刚性要求。实施信息化、无纸化办公；物资有旧不领新，严格领料审批；开展餐饮浪费“回头看”专项督导检查，鼓励食堂推行“半份半价”菜品；加大力度整治生活区域及工作场所白昼灯、长明灯、大功率电器使用及“跑冒滴漏”能耗空放等浪费现象。

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